УСПЕХИ "ТОЛЬЯТТИАЗОТА" - В ЕГО МЕНЕДЖМЕНТЕ

24 августа 2006

Источник:
Парламентская газета

Россию в очередной раз не впустили в ВТО. Не сбылись надежды химиков и металлургов на более эффективный экспорт, перед которыми на повестке дня все еще остается задача преодоления неравной с зарубежными фирмами конкуренции. Жесткая тарифная политика и антидемпинговые расследования, проводимые правительствами многих стран в отношении российских производителей, не позволяют стране в полной мере реализовать свой экспортный потенциал.

Против эффективности внешней торговли и на рост себестоимости продукции работают такие объективные факторы, как наши большие расстояния и соответственно высокие транспортные расходы, а также отечественная бюрократия, мало склонная к позитивным управленческим переменам. В арсенале же конкурентной борьбы у россиян пока еще остаются относительно невысокие цены на энергоносители, грамотные кадры и умеренные зарплаты работников. Однако одним из главных факторов успешного выживания и развития для предприятия в эпоху промышленной интеграции и ВТО остается грамотный и профессиональный менеджмент.

Хотя эти рассуждения верны для всех отраслей, но в этой статье поговорим о роли личности в истории отечественной аммиачной отрасли - о руководителе ОАО "Тольяттиазот" Владимире Махлае и о становлении этого предприятия.

Итак, биография Махлая

Она на первый взгляд самая обычная для директора-производственника советского периода. Родился Владимир Махлай в 1937 году в городе Губахе Пермской области в семье рабочего-шахтера. Уже в 16 лет он начал свою трудовую биографию в качестве ученика токаря в Центральных электромеханических мастерских шахты им. Калинина, а затем был призван в армию. Службу моряком-подводником в течение пяти лет проходил на Тихоокеанском флоте. Демобилизовавшись, Махлай вернулся на Губахинский химический завод, где продолжил свою трудовую карьеру помощником машиниста. Затем было два высших учебных заведения: Пермский политехнический институт (1965 год), где он стал инженером, и Уральский политехнический институт (1975 год), давший ему образование управленца.

При этом учебу он весьма успешно совмещал с работой. В свои 36 лет, в 1974 году, Махлай стал директором Губахинского химического завода и за 11 лет сделал его одним из ведущих предприятий в отрасли. Были построены производство формальдегида мощностью 140 тысяч тонн, производство уротропина, совершенно новое для страны производство пентаэтрита. Построены производства капролина, карбамидоформальдегидных смол Именно тогда под его руководством был построен в Губахе один из крупнейших в мире комплексов по производству метанола с годовой мощностью 750 тысяч тонн этого продукта. Строил Махлай мосты, дороги, больницы, поликлиники, пионерский лагерь химзавода считался лучшим в области Под руководством Махлая Губаха получила не только новый водозабор, но и уникальный двухниточный водовод длиной 18 километров, из которого воду пьют и сегодня.

По советским меркам это была очень даже неплохая карьера новатора-производственника, и жизнь Махлая в тот период представлялась как вполне сложившаяся и связанная, как он полагал, в дальнейшем с Уралом. Однако в 1985 году по направлению ЦК КПСС и Правительства СССР Владимир Махлай возглавил "Тольяттиазот", который на тот момент среди предприятий химической отрасли числился в заведомых аутсайдерах.

Дело в том, что этот завод, несмотря на свою короткую историю, имел достаточно сложную в производственном и организационном плане судьбу. Спроектирован и построен он был в начале 70-х годов в результате соглашения об инвестициях Правительства СССР с известным и давним "другом" Страны Советов миллиардером Армандом Хаммером. Причем построен существующими тогда как бы "ударными" темпами, а значит, с множеством недоделок и упущений. Тем не менее в Тольятти появилось в перспективе достаточно мощное и экспортно ориентированное азотное производство, связанное аммиакопроводом с украинским портом Южный, что около Одессы. Там же, в Одессе был сооружен Припортовый завод с хранилищем аммиака на 120 тысяч тонн.

В самом факте этого строительства со стороны Америки не было никакого альтруизма. Просто Хаммер являлся владельцем корпорации Oxdental Petroleum, крупнейшего в США производителя аммиака и минеральных удобрений. Однако к моменту прихода Махлая на "Тольяттиазот" дела на нем шли не то что ни шатко ни валко, а вообще провально. Под угрозой были выполнение экспортных поставок и отгрузка продукции на внутренний рынок. Собственно говоря, из-за этого на предприятие и требовался новый энергичный руководитель.

Проблемы были как организационного, так и чисто технологического плана. Несмотря на то, что с момента пуска завода прошло уже пять лет, из шести агрегатов аммиака работали только два, да и те постоянно ремонтировались. Аварии и выход из строя оборудования стали нормой, чему способствовали и человеческий фактор, и серьезные проектные недоработки. Отсутствие собственной ремонтной базы ставило в зависимость эксплуатационников: агрегаты практически не вылезали из аварийных остановок. О социальном развитии ТоАЗа, несмотря на то что на дворе был так называемый развитой социализм, говорить не приходилось. Так, из месяца в месяц производственный план хронически не выполнялся, а на всех уровнях советской и партийной власти это предприятие немилосердно критиковалось

Новому руководителю исправлять надо было не только системные ошибки, заложенные при проектировании, но и хозяйственную безалаберность, доставшуюся от прежнего руководства. А начинать пришлось с усиления ремонтно-механической базы, укрепления служб энергетика и метролога. Немало усилий заняла переподготовка персонала. Одновременно плотно и жестко стали работать над устранением проектных ошибок и совершенствованием технологии. Времени на раскачку не было. Владимир Махлай вместе с обновленной командой из профессионалов достаточно быстро провел огромную работу во всех сферах деятельности завода. Уже через четыре года ТоАЗ стал предприятием с солидным техническим и экономическим потенциалом.

Тот советский период работы для Владимира Махлая оказался отмеченным весомыми государственными наградами: медалью "За доблестный труд", двумя орденами Трудового Красного Знамени и орденом "Знак Почета". А предприятие окрепло не только технологически, но и в социальном плане. Рабочие получали новые квартиры в домах, построенных "Тольяттиазотом". Строились детсады, школы, медсанчасть, что также являлось заслугой в первую очередь его директора, который выбивал фонды, ходил по коридорам партийной власти и требовал должного к работникам завода отношения в плане жизни и быта. К началу рыночных реформ "Тольяттиазот" подошел лидером химической отрасли с весьма неплохими экономическими и социальными перспективами.

Эпоха перемен и работа в новых условиях

Тем не менее первоначально, в эпоху построения рынка и приватизации, не обошлось без проблем - предприятию периодически отключали газ, перекрывали аммиакопровод с целью сломить руководство и попытаться растащить завод по частям и сусекам. Однако у "претендентов" на завод фокус с нахрапистым "черным переделом" не прошел. И хотя это была ожесточенная борьба, Владимиру Махлаю и работникам удалось сохранить контроль над "Тольяттиазотом". Впрочем, не только сохранить, но и диверсифицировать и преумножить его производство.

В те неспокойные в хозяйственном плане годы мрачный тон задавали неплатежи, совершенно жуткая инфляция и отсутствие для подавляющего числа предприятий промышленного сектора каких-либо инвестиционных перспектив. Именно этим и был обусловлен тот развал отраслей промышленности, который в ряде секторов экономики не преодолен до сих пор. С ТоАЗом же дело обстояло иначе. Весь предыдущий опыт управленца подсказывал Махлаю, что для предприятия крайне необходима диверсификация производства. И "Тольяттиазот" из своей прибыли и поначалу немногих кредитов стал активно и успешно инвестировать средства в перспективные проекты.

В сфере строительной отрасли были построены и запущены в эксплуатацию предприятия по производству керамического кирпича мощностью 60 миллионов штук в год, керамической плитки мощностью 700 тыс. м2/год, фритты для керамической плитки, керамической черепицы мощностью 10 млн. шт./год, огнеупорных материалов австрийской фирмы "Плибрико", оконных и дверных блоков из ПВХ мощностью 5150 м2/год, стеклопакетов. Было налажено производство мрамора на Урале мощностью 75 тыс. м2/год и изготовление древесно-стружечных, древесно-волокнистых плит и плит МДФ на Шекснинском комбинате древесных плит.

Впрочем, этим список не исчерпывается. Успешно функционирует производство полиэтиленовой пленки мощностью 1600 тонн/ год, построен и введен в эксплуатацию речной порт в Комсомольском районе г. Тольятти. Не остался в стороне и быт: давно осуществляется производство мебели (спальни, кухонные гарнитуры, офисная мебель и т.п.), изготовление трикотажных изделий в г. Губахе; в годы жесточайшего дефицита успешно работала линия по сборке телевидеоаппаратуры фирмы Samsung. Собирались даже автобусы марки "Икарус". Как результат, в последние годы ТоАЗ стал собственником целого ряда предприятий и фактически создал финансово-промышленную группу, в составе которой банки, инвестиционные компании и предприятия промышленного и сельскохозяйственного производства.

При реструктуризации и диверсификации не остались в стороне нужды и перспективы самого азотного завода. Осуществлены монтаж и пуск в эксплуатацию 7-го агрегата аммиака АМ-76, установки получения карбамидоформальдегидной смолы (КФС) мощностью 12 тыс. тонн/год, установки получения аммиачной воды, двух установок получения водорода из продувочных газов производства аммиака. Была значительно расширена и модернизирована ремонтная база, проведена реконструкция агрегатов аммиака и карбамида. Запущено в эксплуатацию производство метанола мощностью 450 тыс. тонн/год и ведется строительство второй очереди метанола аналогичной мощности. Необходимо упомянуть и производство карбамидоформальдегидного концентрата (КФК) мощностью 60 тыс. тонн/год, а также строительство и ввод в эксплуатацию газопровода природного газа высокого давления для нужд аммиачного производства.

Для дальнейшего развития ТоАЗа особо значимым моментом явилось открытие в октябре 2005 года собственного производства реакционных труб для агрегатов синтеза аммиака и метанола. В химической отрасли России это был самый настоящий научно-технический прорыв. Ранее подобную продукцию делали всего только в трех странах: США, Германии и Франции. При всем том потребность в этих трубах для российского химпрома просто колоссальная. Только на ТоАЗе они используются в десяти агрегатах-риформингах, а их общая длина - пять с половиной километров. Трубы работают в очень агрессивных и экстремальных в части высоких температур и давления средах, и срок их эксплуатации не столь уж и долог. Ранее трубы за валюту закупались в США.

А замысел строить у себя производство реакционных труб у Владимира Махлая появился лет двадцать назад. Бывая в командировках на вышеназванных предприятиях, он зафиксировал для себя главное: эта технология хоть и сложная, но вполне в Тольятти осуществимая. В связи с чем еще в середине 90-х годов он начал вести переговоры с германской фирмой о строительстве подобного производства в стенах азотного завода. Однако из-за того, что цена, запрошенная немецкими партнерами, оказалась очень высокой - порядка 40 миллионов долларов, - мысль купить производство целиком была отложена. В итоге спроектировали сами и закупили оборудование по частям, что обошлось всего в семь миллионов долларов. И сейчас на ремонте одного агрегата аммиака предприятие экономит 35-40 миллионов долларов. С экономики завода и его рентабельности была снята значительная финансовая нагрузка.

Инвестиции - это "кровь" экономики, а сейчас ТоАЗ живет, без всякого сомнения, полнокровной жизнью. Хотя реноме надежного заемщика завоевывалось предприятием не сразу. После кризиса 1998 года ряд западных банков-кредиторов потребовали досрочно погасить 40 миллионов долларов. Ситуация оказалась достаточно серьезная, однако Владимир Махлай сумел сделать это. А спустя несколько месяцев представители этих банков сами предложили ТоАЗу кредит. Сейчас предприятие пользуется кредитными услугами Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) и других не менее уважаемых финансовых институтов.

Справедливости ради надо отметить, что доктор технических наук и член-корреспондент Российской академии естественных наук (РАЕН) Владимир Махлай живет не только производством. В его активе свыше 50 научных работ и более 40 патентов на изобретения. Полный перечень званий и наград Махлая в размерах данной статьи перечислить просто невозможно. К примеру, он является Почетным гражданином городов Тольятти и Губахи, победителем конкурса "Лучший изобретатель и рационализатор", обладателем Диплома и Премии имени А.Н. Косыгина за 2004 год, а также ордена "Щит Отечества" I степени и Диплома, которые являются высшей общественной наградой Российской Федерации в сфере укрепления национальной и экономической безопасности государства. И это помимо советских званий и наград. Однако своим работникам и жителям Комсомольского района Тольятти он больше известен даже не этим, а тем, что активно занимается развитием социальной сферы.

О социальной ответственности и экологической политике

"Тольяттиазот", и это политика его руководства, несет огромную социальную нагрузку. Для Комсомольского района Тольятти предприятие является градообразующим. Около десяти тысяч жителей работают на нем и его дочерних предприятиях. В части инфраструктуры на плечах у "Тольяттиазота" развитие транспортной сети, содержание и эксплуатация очистных сооружений района и другие инженерные коммуникации. Предприятием построены и введены в эксплуатацию множество объектов соцкультбыта.

В числе которых - пионерский лагерь, лечебно-оздоровительный комплекс "Надежда" с аквапарком и спорткомплексом, Центр отдыха "Тольяттиазот" со спортивным комплексом, бассейном, пятизвездочной гостиницей, манежной стоянкой и детской площадкой, а также магазины, детский сад, медсанчасть. Неплохими темпами движется и очередь нуждающихся в жилье работников предприятия. Кроме того, построены и введены в эксплуатацию автозаправочные станции, водоводы протяженностью 36 км, а также автодороги, мосты и гаражи. Сейчас ведется строительство Досугового центра в Комсомольском районе г. Тольятти с бассейном и ЗАГСом. Впрочем, не все в части соцкультбыта Владимиру Махлаю удается реализовать так, как ему хотелось бы. Так вот уже пять лет он пытается получить в Тольятти землю под строительство стадиона для жителей Комсомольского района. Однако чиновники этот вопрос по только им понятным мотивам разрешать не спешат. Сложно понять, чем они оперируют в своей логике, но уж никак не здоровьем жителей Тольятти.

Не забыта на ТоАЗе и экология города. Приобретена в США уникальная передвижная экологическая лаборатория, позволяющая проводить широкий спектр измерений и анализов. Что же касается пресловутого "парникового эффекта", то углекислый газ "Тольяттиазота" в атмосферу практически не выбрасывается. Несмотря на то что с момента прихода Махлая на завод его мощности возросли многократно, в плане безопасности и экологии предприятие стало намного более чистым и надежным. К слову, за 30 директорских лет Владимиром Махлаем было построено и запущено в эксплуатацию более 30 заводов, производств и объектов, различных по своей технологии, а также свыше 20 объектов соцкультбыта.

О конкуренции и роли предприятия в аммиачной отрасли

Однако, чтобы еще более прояснить сегодняшнюю позицию ТоАЗа в отрасли и его маркетинговую политику, вернемся к Хаммеру и стародавним договоренностям с американцами. По условиям инвестиционного соглашения между корпорацией Oxdental Petroleum и СССР был подписан контракт на 20 лет о поставке 1 миллиона тонн аммиака ежегодно. Обретя в тот период подобного поставщика, эта компания смогла получить контроль над мировым рынком аммиака и рынком минеральных удобрений США. Срок действия контракта истекал 31 декабря 1997 года.

К тому времени Махлай сумел много раз убедиться в том, что контракт этот кабальный и ежегодно "Тольяттиазот" теряет на нем не менее 20-30 миллионов долларов. В связи с чем на повестке дня встал вопрос более рационального ведения внешнеторговых дел. Теперь уже диверсификация потребовалась "Тольяттиазоту" не только в части производства, но и в поиске новых партнеров и рынков. Несмотря на серьезное противодействие со стороны американцев, которые явно не желали упускать из сферы собственного влияния и контроля столь мощное предприятие, ТоАЗ пусть не сразу, но смог обрести себя на мировом рынке аммиака и удобрений в качестве одного из его лидеров. Причем лидера, формирующего не только объемы поставок, но и, что более важно, цену на этот продукт. И сейчас любая остановка или же, наоборот, расширение производства на ТоАЗе немедленно отражаются в ценовых сводках на аммиак в самых разных регионах планеты. В год "Тольяттиазот" производит свыше 3 миллионов тонн аммиака и контролирует порядка 12 процентов его мирового рынка. Сложно сказать, какое из российских предприятий гражданской промышленности имеет такое же влияние в своей отрасли.

Хотя надо отметить, что ниша эта достаточно конкурентная. Крупнейшими производителями этого продукта являются государства бывшего Советского Союза и Китай. Их доля на мировом рынке оценивается в более чем 20 процентов, или в абсолютном выражении - более 4,7 миллиона тонн. При этом мировая торговля аммиаком составляет около 12-15 миллионов тонн в год.

Основными покупателями аммиака, производимого в СНГ, являются США, Западная Европа, Новая Зеландия и страны Северной Африки. Большая часть аммиака, отгружаемого этим потребителям, используется для производства диаммонийфосфата, а также комплексных минеральных удобрений, содержащих азот и фосфор.

Вместе с тем роль лидера мировой аммиачной отрасли непростая. Что касается внешнеторговой конъюнктуры, то для цен на аммиак в некоторые периоды характерна довольно большая нестабильность. Это связано с большой зависимостью отрасли от состояния сельского хозяйства, которое является конечной сферой потребления. В свою очередь состояние мирового агрокомплекса определяется множеством факторов - от погодно-климатических условий в разных регионах планеты до величины субсидирования сельского хозяйства отдельными странами. В конкретных цифрах амплитуда цен может колебаться в диапазоне от 70 до 200 долларов за тонну на условиях FOB. Однако в последнее время отмечается неуклонный рост стоимости аммиака на мировых рынках. Так, если средняя экспортная цена в 1995 году составляла 130 долларов за тонну, а затем в период 2000-2002 годов цена опускалась до 70 долларов, то начиная с 2004 года и по сей день цена растет и уже достигла 190 долларов за тонну.

При этом что могут противопоставить иностранные производители российскому химпрому? В первую очередь это уже упоминавшиеся антидемпинговые расследования. Хотя не брезгуют и другими, отнюдь не джентльменскими приемами, а также информационными войнами. Сегодня ситуация в отрасли такова, что происходит консолидация ее активов зарубежными холдингами. Особенно активны они на территории постсоветского пространства. В частности, контрольный пакет акций в ОАО "Минудобрения" (г. Россошь, Воронежская область), 60 процентов акций в ЗАО "Северодонецкое объединение "Азот" (г. Северодонецк, Украина), 5 процентов в ОАО "Стирол" (Горловка, Украина) и 50 процентов в СП "IBE-Стирол" находятся в руках у американцев. Понятно, что цель - вернуть в свою орбиту "Тольяттиазот" является для них весьма заманчивой.

Нынешняя конфигурация заправил мировой химической отрасли сложилась таким образом, что объективно независимый "Тольяттиазот" им не нужен. Несмотря на все рассуждения о свободе конкуренции и движении товаров, реально об этом речь не идет. Однако мощности и динамика развития "Тольяттиазота" внушают его конкурентам откровенное беспокойство за собственные позиции. И здесь их пугает пресловутое "Русские идут!". Впрочем, зарубежным стратегам от экономики и политики не нравится не только самостоятельный ТоАЗ, но и нынешняя независимая политика России во всех сферах.

Есть и "особо приближенные" конкуренты - украинские предприятия, "сидящие" на том же аммиакопроводе Тольятти - Одесса. Это Горловский завод "Стирол" и Припортовый завод в Одессе. Именно они периодически перекрывают "кран" ТоАЗу, в результате чего загрузка тольяттинского предприятия в части перекачки по трубе реализуется только на 60 процентов.

При этом решением проблемы полной загрузки ТоАЗа стало бы завершение строительства портового терминала по перегрузке аммиака в бухте Железный Рог, что на Тамани. В этот проект ТоАЗ уже инвестировал порядка 300 миллионов долларов, и порт должен был начать эксплуатироваться уже в 2001 году. Одной дорожно-строительной техники было приобретено на 100 миллионов долларов. Хотя помимо инвестиций в порт значительные средства "Тольяттиазот" вложил и в социальную сферу. За свой счет ремонтировал детский сад, покупал мебель для поликлиники, автобусы "Икарусы" для Темрюка и делал многое другое. Однако местные чиновники не горят желанием войти ни в положение предприятия, ни в интересы страны. Сложно сказать, какие мотивы преобладают в их решениях то продолжить стройку, то ее заморозить на неопределенное время, но ясно одно: от этого ощутимо страдает не только российский бюджет, но и казна двух регионов - Самарской области и Краснодарского края. Это вполне очевидно. В итоге Украина только ограничивает, а свои ставят препоны и создают на ровном месте проблемы. Откровенно негосударственный подход!

Хотелось бы сказать еще об одной стороне деятельности В.Н. Махлая. Президент корпорации активно сотрудничает с региональной прессой. Хотя имеет и собственные три газеты: многотиражную "Волжский химик", которая скоро будет отмечать свое 25-летие и которая достаточно авторитетно заявляет о себе в информационном пространстве региона; "Тамань, вперед!" и "Волжский машиностроитель". Корпоративная пресса имеет добротную компьютерную и полиграфическую базу. Не случайно в октябре 1996 года В.Н. Махлай был награжден Почетным дипломом Союза журналистов России "За большой вклад в повышение профессионального уровня издания заводской газеты "Волжский химик".

И теперь о цене вопроса, то есть что дают бюджету и социальной сфере "Тольяттиазот" и химпром в целом. По данным Федеральной службы государственной статистики (Росстат), использование среднегодовой мощности организаций по выпуску отдельных видов продукции в части аммиака составило в 2005 году 90 процентов, а в части минеральных удобрений - 86 процентов. То есть у отрасли есть неиспользуемый резерв в 10-14 процентов, или в стоимостном выражении - несколько сотен миллионов долларов. В структуре российского экспорта продукция химпрома занимает довольно весомые 5,9 процента, или 14,243 миллиарда долларов (в 2004 году - 12 миллиардов долларов). Причем рост экспорта продолжается и в 2006 году. Выше только у нефтегазовой отрасли (64,6 процента, 160 миллиардов долларов) и у металлургии (17 процентов, 41 миллиард долларов). То есть это эффективный и значимый для бюджета сектор российской экономики.

"Тольяттиазот", как известно, предприятие химпрома с наивысшим уровнем капитализации активов. И стране, и Самарскому региону очень важно, как на нем обстоят дела. Пока, несмотря на действия как внешних конкурентов, так и внутренних недоброжелателей, "Тольяттиазот" работает и развивается вполне устойчиво. Что обусловлено грамотным менеджментом и тщательно просчитанной линией производственной и финансовой политики. "Не стоять на месте" - это кредо Махлая и руководства ТоАз. Именно поэтому на предприятии столь тонко чувствуют не только внешнеэкономическую конъюнктуру, но и следят за всеми научно-производственными новинками отрасли. Командировки и переобучение сотрудников на предприятиях ведущих мировых химических производителей - это довольно частое явление для ТоАза.

***

При нынешнем становлении экономики много вопросов возникает при анализе ошибок и источников побед. Исходной точкой реформ являлся кризис, и начальная, не всегда прагматично выстроенная трансформация экономических отношений, оптимизма и динамики в статистику и в бюджет 90-х годов добавляли мало. Понятно, что в дезинтегрированной среде процессы становления новых хозяйственных форм в различных предприятиях проистекали не всегда эффективно и не всегда на благо производства, При этом можно сколь угодно долго рассуждать об особенностях российской модели переходной экономики, о роли инвестиций, внешнеторговой конъюнктуре на энергоресурсы и т.п. Однако важно в этих рассуждениях не упустить главное. Как показал успешный опыт "Тольяттиазота" и Владимира Махлая, для рыночного прорыва предприятию необходима в первую очередь честная и профессиональная частнопредпринимательская инициатива его руководства. И это самый важный фактор успеха. Кому-то кажущееся затертым и банальным выражение "Кадры решают все" на примере менеджмента "Тольяттиазота" в очередной раз только подтвердило свою универсальность и аксиоматичность.

01 12 2015 ЛАБОРАТОРИЯ «ТОЛЬЯТТИАЗОТ» РАСШИРЯЕТ ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ ЭКСПЕРТИЗУ

ТоАЗ успешно завершил комплексную проверку Федеральной службой по аккредитации «Росаккредитация» лаборатории предприятия по контролю качества сточных вод.

30 11 2015 «ТОЛЬЯТТИАЗОТ» ПОДЕЛИЛСЯ ЭКСПЕРТИЗОЙ В РАМКАХ МЕЖДУНАРОДНОГО КОНГРЕССА «ЭКОТЕКВОЛГА 2015»

ТоАЗ выступил партнером 2-ого Международного Конгресса «ЭкоТекВолга 2015» по актуальным вопросам решения экологических проблем Поволжья.

27 11 2015 СДЕЛКА ПО ПРОДАЖЕ МАЖОРИТАРНОГО ПАКЕТА АКЦИЙ ОАО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ» НЕ СОСТОЯЛАСЬ

ЗАО Корпорация «Тольяттиазот», выполняющая функции единоличного исполнительного органа ОАО «Тольяттиазот», сообщает о расторжении сделки с фондом Credit Mediterranee SA о продаже мажоритарного пакета акций ОАО «Тольяттиазот».